有人称，2024年注定是员变裁员最集中的一年。

这两年有太多公司破产倒闭，动数大厂、曝光药企、速看市猪车企、家上银行等纷纷裁员。企人养猪业上下游也不例外，均有不同程度地执行“广进计划”。据悉，有动保企业裁员超50%，有猪场给场长降薪近半，大批饲料业务员失业。

从上市企业来看，新希望2023年盈利2.49亿元，但员工减少了2.6万人；牧原亏42.6亿缩减员工1万人；傲农生物缩减5092人；大北农缩减了2007人。而温氏、德康、神农等公司却在增加人员。有人表示，人才是企业发展基石，高端人才始终或缺。

养猪企业：缩减规模是常态，却有企业扩张和吸纳人才

猪业寒冬，部分养猪企业出现严重亏损，有的直接面临破产。为改善现状或为缩减成本，不少企业出现人事变动或调整薪酬。

“春节后，我给场长降薪，工资少了近一半。”山东一猪场老板李杰告诉记者，“这个场长跟了我七年时间，比较有感情，但因为养猪亏损，母猪存栏减少约75%，实在没办法，年后就跟他商量，工资从1.6万降到1万，他也同意了。”

他表示，山东很多猪场都在降薪，自己打算过段时间卖掉怀孕母猪，以后不养母猪只育肥。

有的公司破产，资不抵债，老板直接成失信人员。猪价低迷，煎熬的不仅是私人猪企，还有上市公司。南方某上市猪企高管表示，公司去年亏损严重，但人员基本稳定，今年开始采取相关措施。“畜牧板块原来有两层办公楼，现在只有一层的一半，几个高层领导挤在一个小办公室里，100多人在一个大办公室办公。工资也不同程度缩减，原来月薪2万的，现在只有1万，最多1.5万。公司高管基本是25-45岁年龄段的人，高层的工资也不能超过2万。”

近日，上市猪企陆续公布2023年年报，从牧原年报数据来看，2023年亏损42.6亿元，缩减员工近1万人。截至2023年12月31日，牧原员工总数为131276人，相比2022年的140403人减少了9127人。其中生产人员、技术、财务和行政人员均有不同程度地减少，销售人员与研发人员有所增加。

此外，大北农年报数据显示，净利润亏21.74亿元，同比下滑4355.85%。2023年公司员工18465人，相比2022年的20472人缩减了2007人，主要缩减员工为行政人员，缩减近1000人。新希望年报显示，2023年仅研发人员就从2022年的1094人减少到2023年末的808人，缩减26.14%。

与之不同的是，立华、神农等逆势扩张，招聘大量人才。其中，神农集团年报显示，2023年员工总数3306人，较2022年（2451人）大幅增加855人。

近日，神农集团披露的投资者关系活动记录表显示，3月末能繁母猪数量约为9万头，2024年底母猪存栏规模可以达到近13万头。企业发展需要人才，神农集团副总裁顿灿告诉《农财宝典》新牧网记者，公司在招养殖板块的中坚力量，如场长、技术骨干、兽医等。

“虽然投简历的人很多，但符合要求的、成熟的场长和兽医比较难招。从面试情况来看，有的是非瘟比较厉害那几年被原公司提拔上来的，基础不是很牢固。我们希望场长有在基层一步步成长的经历，打过硬仗，在生产和管理上都有一定经验，脚踏实地、务实，愿意吸纳新知识的人。”顿灿表示。

此外，神农还在大量招聘养殖事业部管培生。“管培生计划，属于公司人才工程中的‘旭光计划’，创建的目的是为各事业部储备人才。我们从四年前就开始执行该计划，每年都在全国排前十的农牧院校招聘50-80个管培生，不会因为行情不好，去减少储备干部的人，毕竟是为未来做准备的。”

动保企业：竞争白热化，多企打响“生死保卫战”

近些年生猪行情不理想，猪企都在想方设法降低成本，压低化药、疫苗等产品的价格。上游企业利润缩减，有的面临“保卫战”，甚至“生死之战”，出现大量裁员降薪。

云南的李浩（化名）告诉《农财宝典》新牧网记者，他去年就离开了山东一家药企，一是因为公司降薪降提成；二是公司人事变动，来了些关系户冲击区域业务。“我们去年离职那批就走了3个博士，区域经理、业务员、营销总监等走了10多个。去年1-5月份，仅销售板块人员就走了30多个。”

俗话说，“背靠大树好乘凉”。可大树一旦不让你靠了，就十分危险。国内有动保企业大量业务来自某集团猪企，而哪天公司产品被该猪企剔除目录，就面临“失血过多”的囧境。有业内人士透露，某动保企业失去一集团客户后，少了2/3的业务，公司差点没倒下，在大量裁员。

有的公司不是直接辞退员工，而是通过其他措施变相裁员。国内某知名化药公司相关负责人曾亮表示，公司原定了裁员计划，最后没有裁，而是实行业绩与收入严格挂钩，之前没有那么严格。这也相当于变相地裁员，离职率与预期的裁员率一致，离开了30人左右。其核心原因是现在动保毛利率非常低，盈利空间小，回款期长且出现了很多坏账，公司负担不起那么多人员。

另有一位业内人士告诉记者，成都某动保公司原来全国有30-40个业务员，目前已经不足原来的一半。哪个区域没有销量就马上辞退那个区域的业务员，对于留下来的业务员，公司也削减出差费用，减少出差次数。

都说裁员不要裁到了“大动脉”，不然可能导致公司“万劫不复”。在西北地区一家知名动保企业工作的廖楠告诉《农财宝典》新牧网记者，在老板纠结裁谁的时候，谁提辞职马上批，总经理辞职也是如此。公司已裁员10%，未来还会缩减。“相对于某些产品单一的企业来说，他们是面临生死之战，拿命在内卷，我们是保卫战，也十分艰难。”

受冲击最大的或许是外企。记者了解到，很多集团猪企直接找外企谈话，能否降价，不降就不用，正在实施产品“去外企化”。一外企因某产品销量惨淡，直接砍掉了整个部门的人员。

据悉，虽然动保企业都在裁员，但裁的基本都是内勤与业务人员，研发类的高端人才是始终需要的。

饲料企业：销量下滑，业务员转家禽营销或失业

受生猪疫病、行情低迷等影响，一些中小养殖户退出，饲料企业销量下降明显，随之而来的是减少销售人员，加强线上销售，扩展反刍、水产、家禽板块。

《农财宝典》新牧网记者采访多家饲企负责人了解到，今年一季度业内猪料销量普遍同比下滑20%-40%，其中北方市场下滑尤为明显，部分地区高达60%以上。

“山东饲料企业的猪板块裁员非常多，一些饲料企业逐渐将重心转移到禽料板块，如蛋鸡料、肉鸡料、鸭料，很多猪板块业务员直接失业。”李杰介绍，很多饲料场培育了专业育肥场，采用三定模式，或找期货公司给养殖户进行保价等，初步估计，山东放养公司有超百家，总规模有五六百万头。可以说，目前山东的专业育肥已走在全国前列。

“旺大集团近些年从未主动裁员降薪，哪怕在最难的2019年，都没有关停任何一个基地，没有主动裁撤一个员工。”旺大集团营销总监潘超鹏表示。

“不仅没有主动裁员，事实上去年以来我们还在主动扩张、大力引才，这都是基于我们对行业的看好和企业差异化优势的信心。”潘超鹏提到，“公司在全国有12个生产基地，作为预混料为主的公司已经足够保供，甚至超过了一些预混料上市公司，因此基地不会再增加。但从去年到今年，我们以一种事业部制的形式在扩张，内部叫多组织营销。产销分离，销售部独立运营，一个基地可容纳2-3营销团队，这样就给更多人才提供了平台和机遇。去年建立了6个事业部，今年也有3-4个在启动中。因此公司需要大量人才，在招聘懂养猪、找有经验的、有资源的猪板块大区经理、销售总经理。同时，公司也在发展反刍和蛋鸡预混料，在吸纳这方面人才。”

说到行业观察，潘超鹏认为，现在某些公司包括中大型集团公司，有通过加强人员考核、重人均劳效、抓过程管理等方式强化人均劳效，这样客观上肯定会有一些员工主动离职，事实上就是进行人员优化。

此外，一些发展势头良好的企业也在大量招聘人才，如：沈阳聚慧饲料招聘饲料销售经营，月薪1万以上；正大集团招聘猪料/禽料业务员，有一定客户资源优先；播恩集团百万年薪招精英，招聘信息显示，招聘营销类事业部总经理，年薪100+上不封顶。

行业低迷，波及整个养猪业上下游，当前企业竞争激烈，要想要在混沌中成为一家优秀的企业并不容易，需要集技术、体制、管理、文化之大成，不仅如此，还需要“一流的人才”这把利器襄助企业真正走向顶尖之路。有人表示，人才是企业发展基石，高端人才始终不可或缺。

应受访者要求，李浩、曾亮、廖楠、李杰均为化名。

【记者】李萧佳

【来源】南方农村报 农财宝典 新牧网